1．青岛好润达概况

    青岛昊润达是国内大型进出口公司，其前身为胶州外经贸局。公司总部位于青岛（胶州）。主要经营商品特点为农副品、五金配件、食品等。经营业务主要有代理、自营进出口；辅料的代理进口；业务等。

    2．信息化由来及需求

    伴随着现代科技信息技术的飞速发展，信息化的需求正在强烈地冲击现有的商业模式，进行创新式摧毁， ， 但同时也蕴涵着巨大的创新力。若能及时把握机遇，就能获得更大的竞争优势。

    作为大型企业 — 昊润达人深深认识到现代化管理手段的重要性，并希望通过信息化手段，革新企业管理使企业走上规范化管理的道路，加快信息化建设的步伐。针对公司管理水平现状，企业信息化水平，公司对企业信息化建设进行了科学的规划：

    信息化建设应高起点，长远考虑，着眼全局。

    强调物流、资金流、信息流的一体化，不搞仅仅局限于会计核算的信息系统。

    3．经验与体会

    昊润达模式的成功，并不是说企业上软件、上硬件、上网络，就能一蹴而就。它的成功是与企业原有的产权结构、组织形式、运作模式等诸多利益格局的根本性变革互为基础和条件的。应用信息技术实现企业管理现代化，实质上是一个体制创新、机制创新、管理创新和技术创新的过程。

    1 、信息化工程是 " 一把手工程 " 。企业信息化建设成败在于决心，尤其是一把手的决心。必须得到公司最高层领导的全力支持。在项目之初，须确定以公司总经理为组长，信息部总经理为副组长的信息化领导小组。

    2 、信息化工程是一项全员参与的工程。企业信息化建设涉及到企业的方方面面，涉及到各个主要职能部门如：出口部、进口部、财务部、储运部等。部门经理担任信息化领导小组成员，负责实施过程中的工作衔接、沟通。并要求各部门业务骨干由各部门经理直接指定，全面参与软件系统的调研工作及系统试运行工作。只有各个部门和相关人员积极配合并投入到信息化建设中，这样，才能保证信息化建设的成功。

    3 、要有一支技术过硬的网络系统维护队伍。一个系统的稳定性虽然与系统本身的性能有关，但仍有一些不确定因素，当一个系统出现网络故障，维护人员能及时排除故障，才能使系统正常运行。