| 沈阳瑞风机械有限公司财务、业务一体化管理 |
|
| 文章日期：2008-03-20 |
字符大小：
【大】 【中】 【小】 |
| |
沈阳瑞风机械有限公司于2000年11月使用南北财务管理系统软件V4.0版（网络８站点），使用模块为：账务、报表、往来核算、固定资产；及南北进销存管理系统软件V4.0版（网络4站点），并于2006年10月成功将南北财务管理系统软件V4.0版升级到南北浏览器版财务系统软件V6.0版。项目实施后，各子系统运行安全、可靠，性能可满足公司生产、库存、经营、管理和财务处理需求，建成了财务、物流部门的信息化平台，使财务、物流部门管理水平得到了进一步的提升。
在项目实施的当年，这些部门就取得了良好业绩,主要表现在以下方面：
直接经济效益：
1) 仓库管理井然有序，库存资金占用明显降低。公司在实施南北财务及进销存系统过程中，仓库管理的效益体现得最为明显。实施前库存占用大笔资金，实施库存管理模块后2004年年底库存盘点，仓库零部件资金加生产在制比实施前大幅减少，实物库存资金与账面数差异不到1%，并且是在产量连续翻番的情况下实现的，仅此一项可为企业产生高额利润。
2) 库存管理账实相符，差错率明显降低。实施前，库存记账人员只记录整体主机部分的库存、成本等，不能按各零部件进行记账，成本分摊比较困难，而且不准确；系统实施后，库存记账人员按照各主机的零部件进行分类记账，计算库存、成本，准确率达到99%以上，库存余额、成本分摊再没有出现差错。
3) 成本得到有效控制。进销存管理软件的应用，降低大量仓库资金占压的同时，有效控制了生产在制资金占用。
4) 月末结账、出报表高效、快速、准确。实施前，每月报表要5-6个人用一周时间才能报出来，仅用在月末结账出科目汇总表一项工作就需要3天时间，而且还不一定完全准确；成功实施后，1个人仅用1天时间就能完成全部工作，而且非常准确，比实施前节约十倍时间。
5) 会计电算化的应用，反映出了财务办公效率的快捷高效。南北系统的启用，还节约了大量的纸张、印刷费用，每年可为公司节省大笔资金。
间接经济效益：
1) 为企业建立了科学的管理体系，推动了企业业务流程、管理流程的精细化、规范化、科学化和制度化，使各部门各人员职责明确、科学合理。信息化的成功实施离不开业务流程的优化、整合，对企业来讲，业务流程的优化、整合是一个痛苦的过程。但企业要发展，流程必须优化，我们就要借助信息化之力，使原有不科学的流程得以规范，起到了非常好的应用效果。
2) 提高了企业计算机管理和软件应用系统的集成度，消除了信息“孤岛”现象，企业内外信息资源得到充分共享，整体上提高了企业对市场迅速做出反应的能力。
3) 企业所有产品和物料采用统一的编码管理，减少了数据冗余，增加了信息的准确化、标准化和集成化。
4) 培养了一批具备超前理念的技术骨干和管理队伍,提高了公司全员的整体素质。
5) 通过信息化强化了企业的神经系统，提高了企业在市场上的反应速度，提高了企业的管理效率和管理质量，使企业能够在市场竞争中做到“知己”，提高企业自身的竞争力。
该公司因独资企业使用的进口软件存在“水土不服”现象，故瑞风被全部收购后一直没有使用进口软件，南北软件以他的适用性强，技术先进，更因南北公司优质的服务，使该企业至今一直使用南北软件。
|
|
上一篇：
下一篇： |
