南北公司常务副总裁吴钢作报告

中国通用技术集团副总经理张汝恩讲话

　　启动会上，南北公司吴钢常务副总裁率先发言。吴钢先生作了《中国通用技术（集团）公司ERP项目实现目标和时间规划》的报告，他在报告中着重阐述了本项目的战略愿景，剖析了通用集团ERP建设目标，即"建立以业务为导向、以财务、人力资源为支撑的、内部外部协同、平衡的ERP系统"，并详细介绍了关于项目进度的严谨可行的八大规划。最后，他响亮的提出了本项目的口号："持续的BPR、持续的ERP"，这画龙点睛的一笔，博得了在座领导和专家的热烈掌声。

中国机械进出口集团公司总经理李斌讲话

　　作为通用技术集团ERP试点单位的机械公司李斌总经理预祝ERP能够成功。他表示，机械公司已经从观念上、硬件基础上和管理经验上做好了充分的准备。李总风趣的说：选择南北公司作为通用的合作伙伴，我是投票的。这里面除了成本问题外，更重要的是因为南北软件有独特的优势，不但对外贸业务非常熟悉，而且在外贸行业当中也很有影响。

通用集团招标事业部总经理周立先讲话

　　同样作为试点单位的通用集团招标事业部周立先总经理在发言中强调：ERP系统实施项目的启动，标志着集团信息化建设进入了一个崭新的、更高层次的阶段。招标事业部高度重视ERP项目工作，为激励项目组成员把主要的精力投入到项目工作当中，集团已经决定将他们的工作表现作为年终工作考评的重要依据。

中国通用技术集团信息中心总经理安丰收主持会议

　　张汝恩副总经理在讲话中高屋建瓴的指出，通用技术集团在两年来的信息化建设准备工作当中，对ERP有了进一步的了解，对信息化和外贸企业的变革发展的紧密关系，有了明确认识，自ERP项目规划以来，集团从上到下都有了质的飞跃。

　　 他进一步着重指出，我们希望通用技术集团全体员工，共同在管理变革当中，不断的引入先进的管理思想，在南北软件公司的支持下，锻造一个我们自己的、适合自己企业文化的、符合自己发展战略的、能够体现企业管理变革思想的这样一个ERP系统。要打造属于自己的ERP系统，决不能贪大求洋，决不能在硬件和软件上贪大求全、好高骛远。所以，这次通用技术集团实事求是的选择了南北公司，也是基于这种考虑。

　　本项目组组长安丰收总经理回顾了集团信息化建设历程，他说，信息化建设是一件具有战略意义的大事。早在2002年，集团就完成了信息化建设规划，2003年6月，集团BPR项目改造完成，迈出了贸易板块信息化建设的第一个实质性的步伐。2004年初，集团正式成立ERP项目组，经过一轮又一轮慎重的研究和论证，最终选择了南北公司作为信息化建设