| 夯实基础 再攀新高 南北2002年第二次大区会议 |
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| 文章日期：2008-02-23 |
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2002年8月30日，南北天地科技有限公司2002年第二次大区会议在北京昌平九华山庄召开，参加会议的人员有公司董事会全体成员、各大区总经理、各分公司经理及总部的相关部门人员，大家济济一堂，为南北的下一步发展献计献策。
会议开始前由张总致欢迎词，他对大家上半年辛勤的工作表示感谢，并对上半年所取得的成绩表示充分的肯定，同时对南北下一步的工作进行了指导性的讲话。接下来，由彭总对上半年的工作进行了全面的总结，他说："南北公司以安彩投资为强大的逐动力，在资本的支持下，南北外贸等四大系统软件如期开发，国内八省市巡展顺利完成，公司的组织构架更加稳健， ISO9001 2000版国际质量管理体系顺利通过，公司继续巩固和占领外贸市场外，又成功进入了出版、工商等领域，在全体南北人的共同努力下，基本上完成了2002年上半年的目标任务"。接着他又从六个方面总结了上半年的工作以及下一步的打算：
一、 产品开发取得的阶段性成果，为了提升南北公司的核心竞争力，以满足用户的需求，最大限度地占领目标市场，产品的如期开发，为公司的健康发展奠定了坚实的基础，同时南北的产品技术在国内同行中处于绝对领先地位。
二、 品牌运作和市场活动有了进一步的突破，为了更好的拓展南北市场、为了让更多的企业了解南北产品、为了更快的打开南北销售薄弱区域市场，进而更好的加大南北品牌的宣传力度，董事会决定举行南北行业信息化解决方案全国巡展，此次巡展得到了外经贸部国际电子商务管理司、各地方外经贸局等相关领导的大力支持和帮助，我们成功地在北京、天津、大连、武汉、广州、青岛等八城市举办了南北行业信息化解决方案巡展，所到之处，充分展示了南北产品的优势以及南北人追求卓越的良好风尚。通过展会的成功举办，南北公司结识了更多的准客户群，了解了更多的项目信息以及客户需求，通过此次会议我们也总结很多办此类会议的经验，品牌的维护与运作是一个长期的过程，也是公司整体市场发展的需要，本此巡展最大的收获是我们在全国范围内有效的培植了南北的市场，上半年的品牌运作和市场活动是从南北市场发展的战略性及长远性角度考虑的，其良好的效果将在未来市场运作中显现更为强烈。下半年的品牌策略是以销售为导向，市场活动将与产品开发进程同步，为了让企业更了解南北N6 ERP，我们将会通过各大传媒陆续推出南北各行业典型案例，将用事实来证实南北的产品、技术、服务都是国内同行中最好的。市场活动方面公司初步决定10月份将在中国烟草进出口云南分公司现场举行成果推广会，此会将进一步奠定南北在外贸行业的绝对第一品牌地位，有关其他行业的此类讲究实效的研讨会我们也会陆续举行，到时候将会邀请行业专家、政府主管部门领导、重点潜在用户等，目标是为市场销售创造直接效益，巩固和延续行业品牌地位。
三、 组织机构得以全面优化，根据公司国际化和规范化发展的需要，本着把南北做大做强做好的原则，坚持以人为本的管理思想，加大员工的职业生涯设计和激励体系的出台，组织机构的创新，极大地调动了全体南北人的积极性和创造性，为公司的发展起到了积极的推进作用。新资注入后，优秀人才的引进，不仅壮大了南北的队伍，也提升了南北的核心竞争力。公司在稳步前进的同时也总结了许多经验教训，首先我们要强调一种企业文化的建立，南北的文化理念?quot;科学、民主、宽容、创业"。好品质的产品需要好品质的人去运作，好品质的公司需要好品质的产品和好品质的人去支撑。为此公司董事会坚持要建设一支"有凝聚力、求真务实、有感召力"的核心领导队伍；培养一支有道德，高素质、有强烈的创新意识的员工队伍；创造一个具有吸引力的公司环境；树立一个对用户、公众有亲和力和认同感的良好企业形象。在今后 |
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