| 南北 ERP外贸行业版在东方科仪进出口集团公司成功应用 |
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| 文章日期：2008-02-23 |
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合同终结。
18、招标
招标流程中招标合同、采购合同的个数与招标原则：
-> 项目下有数个包，每个包下有多种品目。投标时必须以包来投，仅对应一家投标商。但中标合同可以签一个也可以签多个合同。
-> 项目下有多个品目，投标商按品目投标，每个品目对应签一个合同。
19、内销管理
-> 内销合同：当贸易类型为自营进口时，需制作内销合同，录入国内客户基本信息、商品、单价、金额等信息，合同审批通过则生效执行；
-> 出运单：针对内销合同，可制作出运单，录入出运货物明细。
20、银行授信额度管理需求
银行授信额度管理比较复杂，涉及面很多，银行授信额度可登录到系统中，在每一次开证时使用该额度，信用证承付后该额度被恢复，在贸易系统中主要实现相关信息查询功能，为公司领导审批时提供依据。
21、相关查询统计
-> 业务员要时时了解商务部的工作进度（关于其合同）；
-> 合同进程跟踪：各阶段时间、单据、制单人等等信息；
-> 外商、商品、客户、客户成交记录、合同收入成本利润；
-> 提供给业务员一个可操作方便的查询，包括多种查询条件、广泛的查询信息。
4、 经验与体会
通过对该技术的实施应用，有步骤地调整业务流，使得业务流逐步趋于合理，提高企业的整体竞争力，同时也减少了重复劳动。
通过这段时间的不懈努力，在南北技术人员的帮助下，我们已经把市场需求---进出口业务 --- 成本管理连成一体形成了一个高效运行的系统。并成功地解决了企业在信息化过程中必须解决的几个重要的基础问题即：
1、完成了基础资源数据的数字化、信息化，建立了基础数据库。
2、突破了部门之间、人际之间的壁垒，实现了以业务流程信息化为导向的企
业一体化集成管理。
3、对企业外部资源的利用进行了科学的整合。 |
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