4、系统效益分析

4.1 系统给企业管理带来什么变化

南北 ERP房地产专版的成功实施，大大拓展了金泰房地产开发公司在商务社会中的商务模式和商务手段，为整个公司的发展带来了巨大的冲击和推动。金泰房地产开发公司可以通过南北 ERP房地产行业版生成各种房地产商品的信息，利用Internet平台来快速向客户发布这些信息，并及时与目标客户进行交流。同时也进一步加强了金泰房地产公司内部的管理，提高金泰房地产公司整体办事效率，使公司内部各员工之间、各领导之间、员工与领导之间交流非常方便快捷。金泰房地产开发公司独立开发的"新天地"项目在短短六个月内销售房屋355套，销售收入3.5亿元，已提前收回投资，2002年5月已有74％客户顺利入住，这其中除了其良好的地理优势、设计优势与策划营销的体系外，更重要的是，金泰房地产开发公司采用了北京南北天地科技有限公司的 ERP房地产行业版。

5、 经验与体会

工程取得的成绩包含了方方面面的努力和心血，是多方合作，共同攻关的结晶。总结起来有这么几点：

1、 内因，上下齐动员：

在项目实施过程中，公司领导一直给予了高度的重视和足够的关怀，无论是从人员上、
组织上、资金上都大力支持。坚持每周一次的调度协调会议，过问工程进度并指导工作，解决工程中出现的问题。在处理问题的时候我们遵循两个原则：既要保留ERP软件的先进性、科学性、合理性，不能盲目地简单地模拟代替手工，又要保证ERP软件满足公司日常工作的需要。

2、外因，选好合作伙伴：

产品选型：只有适合自己的才是最好的。
良好的信誉：软件是一项长期投资，持续的技术服务是必需的，三年后找不到供应商可够为难的。
技术支持：只有了解企业管理的人，才能真正解决在实际中遇到的各种问题，这要求供应商要有一支具有实战经验的稳固的实施队伍，还要有良好的服务作风。买产品更要买服务。
二次开发：我们买的不仅仅是产品，还有技术。项目组的计算中心人员不能仅仅充当操作者，要掌握系统，熟悉软件，只有软件商将技术转移给我们，才是系统持续服务于企业的技术保障。企业管理的特殊性，决定着供需双方必须相互位移，以求找到管理与现代技术的最佳结合点。
费用不容忽视：有形的：软件费+服务费；无形的：时间+精力
用户考察：考察厂商提供的用户，从成功者那里可以找到实施系统的捷径。同时对失败者也应考察，从这里可以知道如何避免发生类似的错误。

3、广大职工的理解支持和积极参与是项目顺利实施的坚强后盾

为了确保本工程能够顺利的进行，北京南北科技有限公司的教授和专家对我公司各级领导、中层以上的管理人员和基层员工就ERP应用情况，前景以及ERP软件的功能和使用方法进行了培训，从而提高了管理人员的现